Notre Méthodologie

Le processus de réflexion mené par IF PUISSANCE suit une méthodologie rigoureuse et se compose des éléments suivants :

  1. Une phase de diagnostic
  2. Une phase de recherche et d’évaluation de stratégies alternatives
  3. Une phase de choix et de décisions
  4. Une phase de mise en place d’un plan d’action ou de réalisation
  5. Une phase de mise en œuvre ou d’animation
  6. Une phase d’évaluation

La méthodologie ci-dessus peut être adaptée en fonction de la problématique particulière de votre entreprise ou de votre structure. Lorsqu’il s’agit d’une PME ou si l’entreprise ne possède pas de responsable de projet, le processus d’analyse stratégique peut se transformer en « one to one » entre l’interlocuteur de l’entreprise et le consultant qui joue alors le rôle d’un coach.

L’approche d’intervention d’IF PUISSANCE trouve ses fondements théoriques dans les outils d’ingénierie (Générateur de Cahier des Charges, Générateur de Réponses Pédagogiques, MAQF, SYSTEVAL, etc.) qui sont des méthodologies et outils de références dans la profession. Pour les concevoir, Françoise Willaime s’est appuyée sur une quinzaine d’années d’expérience comme responsable de formation dans un grand groupe Français puis consultante dans un cabinet spécialiste de l’ingénierie de formation.

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